齿轮油泵制造企业如何走向成熟

中国齿轮油泵制造企业数量众多，超出了许多其它国家企业的总和；其次，中国齿轮油泵制造企业市场集中度低，导致绝大多数齿轮油泵制造企业之间竞争异常激烈；第三，规模都比较小。另外，相当部分齿轮油泵制造企业在成立之初，就缺乏一个非常明确的战略规划。

业内人士认为：做企业要有一个比较好的团队；第二要选择一个有发展潜力的产品；第三要结合创业者自身的优势，包括，资源方面的优势，知识方面的优势等等；还有要具备风险意识。

包括：（1）对风险管理有足够的重视，避免侥幸心理，特别是中小型齿轮油泵制造企业，往往抱有侥幸心理，这类企业很容易受到挫折，一旦投机失败，可能整个公司就面临着解体的下场。（2）组织架构和内部控制问题。包括中小型齿轮油泵制造企业发展初期阶段，依据企业规模大小，尽可能建立起一个跟企业规模相当的、比较规范的组织架构，特别是公司治理架构，权利分配，避免人员之间出现摩擦、纷争，也避免管理不规范而导致这种风险。这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题。（3）规范管理。管理不规范是我们国内很多中小型齿轮油泵制造企业一开始普遍存在的通病，这会给企业将来发展埋下隐患。　

泰邦泵阀制造有限公司成立至今，它从创业到成熟经历时间很短，这跟它的战略选择、商业模式、所处地域以及他的竞争能力有关系。而中国很多齿轮油泵制造企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，而且开始在制度、管理的规范性、公司治理和团队建设方面不是很规范。中国齿轮油泵制造企业要尽可能地对整个企业未来发展规划、团队建设、治理结构有比较清晰的思路和安排。另外，企业创新也很重要，很多齿轮油泵制造企业实际上是在模仿别人，走别人的老路，这样的齿轮油泵制造企业在初期可能会取得一定成就，特别是市场差异化竞争战略，想做强做大就变得非常不容易

 齿轮油泵制造企业如何走向成熟，用一句话来讲，就是注重团队建设，正确把握企业发展方向